AEO认证，高层的工作是？

  2017年，海关企业管理部门对AEO高级认证企业完成了3年重新认证工作。回顾顺利通过认证的企业，他们都有显著的共同点：完善的管理体系、有效的执行程序、注重风险管理、使用SAP等系统管理、以及有位“好领导”。

下面，我们重点列一列通过认证企业的“好领导”都做了哪些工作？

1、组织各部门积极合作

AEO认证工作，涉及公司进出口、财务、IT、厂务安全、人事、采购、仓库等部门。大部分情况下，企业各部门的工作流程已经很稳定，增加AEO认证标准要求，遇到“不能修改、不好修改”的情况很普遍。

这时，高层领导担任项目组长，更容易发动各部门的主动性，解决“不能修改、不好修改”的困境。

2、积极与海关互动，建立信任关系

   海关的AEO认证工作启动后，企业经历面谈、现场稽查、文件审核等配合海关的工作。高层领导适当的出面与海关关员沟通，彰显出公司对AEO认证工作的重视和理解，也能更深入了解公司管理现状与AEO标准的差异。

   高层与海关的积极互动，使海关更了解企业的发展规划，有益于企业与海关建立信任关系。

3、接受关务培训

高层坚持学习海关的政策，能促进公司的贸易合规，还有利于公司的经营成本的管理。如通关政策变化，引发物流模式改变、物流成本改变；加贸政策、保税物流政策、贸易协定政策变化，引发关税成本的改变……

领导的日常工作、会议繁忙，进出口部门的人员需要及时将重要政策资讯转告领导，并定期组织培训。在培训制度方面，需要明确高层定期接受海关法律法规的培训要求并保证执行。

AEO标准原文 ：法定代表人或者其授权人员、负责关务的高级管理人员应当每年至少参加1次海关法律法规等相关管理规定的内部培训，及时了解、掌握相关管理规定。

4、海关要求改进事项的验证

   日常关务工作及AEO认证工作中，发生海关要求的规范改进事项，如海关稽查后，发现公司关务管理的不合规现象，应由高层组织相关人员分析原因，查找管理漏洞，改善不合规的现象，并验证改进效果。