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“技术控”与“关务控”的碰撞
今天和我的同事一起拜访一家客户，商讨进口设备如何进口才能享受到国家优惠政策。站在一个旁观者角色看到技术控与关务师之间的碰撞，得到了一些启发。看到关务发展的艰难，看到关务事业的希望。
客户一批顶尖的化工行业工程师3人团队与关务经理、关务人员、采购团队组成一个小组，专题讨论公司将要进口设备如何操作才能享受最大优惠，诚邀我司资深关务经理李川参与讨论。
进口设备海关总署有关于减免税相关政策：海关总署令第179号《中华人民共和国海关进出口货物减免税管理办法》和《国家支持发展的重大技术装备和产品目录（2015年修订）》、《进口不予免税的重大技术装备和产品目录（2015年修订）》
讨论主题：
以成套设备进口可否享受税收减免
以关键设备分批进口、国内组装，可否享受税收减免
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以成套设备进口关务管理的重点
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成套设备的标准
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什么是独立功能
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可否分批装运
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如何归类
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以关键设备分批进口、国内组装，关务管理的重点
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关键设备的名称、用途、功能、原理
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进出口经营单位主体如何确认
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国内采购合同还是国际采购合同
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如何归类
会议气氛非常热烈，大家站在各种角度来看待问题，献计献策。吸引我的不是讨论过程而是关键设备的归类环节。设备工程师站在技术角度介绍功能、原理、用途来描述他的设备，关务师站在归类原则的角度上来分析如何归类，争执相当激烈。因为一个小小的管路连接是否成套可以面红耳赤，大家各自站在自己的出发点来阐述论点、论据。
我们看到： 希望
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企业重视经营， 希望在低风险低成本的前提下，提前做好规划工作；
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技术人员、采购人员、关务人员组成团队，非常完善的组合，能够打破部门墙，避免产生沟通差异，降低沟通成本；
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企业从规范经营的角度更加重视关务工作的开展；
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开展的专题业务会议，互相探讨、互相学习，便于关务知识的普及和工作的顺利实施；
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邀请第三方有经验、有知识的专业团队，提出更为合理有效的方案，共同探讨；
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这样认真、严谨的工作态度，有助于企业避免风险、降低成本、提高效率。
我们看到：艰难
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企业关务部门是海关、商检等部门的对接窗口，进出口相关事务的推动需要内部各个部门的配合和理解。否则，由此对企业产生的不良影响，关务部门会受到多方指责；
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关务部门在公司的从属地位，让关务工作开展艰难；
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关务人员对公司业务的相关流程需要学习和理解，不断提高和完善自己。
海关风险管理的前推后移，迫使我们从业人员工作重心从通关物流时效管理调整到政策法规的分析运用和风险控制，让公司享受到政策的红利，看到关务的力量。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，让我们互勉，一起前行！