【出口企业】从商品归类开始，企业如何一步步走向合规管理？

营商环境的改变，国家政策的调整，海关监管的更加严格。

有的企业，跟不上时代，被无情淘汰；

有的企业，努力提升自己，逐步走向合规化。

而合规化的企业，给国家贸易环境带来了越来越好的改变；

而这些改变中，就缺少不了一家家企业的一份努力。

中国的贸易发展，甚至很多大的国家与国家之间的项目，同样有着这些企业的身影

惊叹完这些企业走向合规化的进步后，大家都会冒出一个想法，为什么这些企业能脱颖而出，承接到这些大订单、顶尖项目？

用A企业的老板，刘总的话来说，“这一切都与商品归类离不开关系”。

2018年是海关发生巨大改变的时代，也是A企业改变的契机。

刘总注意到改革后营商环境的变化，管理水平的提高，而合规企业如雨后春笋一般冒头也正等于合规化时代的每个企业的蓬勃发展。

一个人、一家传统企业最大的机遇就是能抓住时代的机遇，刘总很幸运，他牢牢的抓住了这个机会。

是什么缘由导致刘总看到了机会？抓住了机会？

生意越做越大，团队人员越来越多，企业面临的阻碍也愈发多了起来。

就像古代的一名剑客，自己的境界越高，遇到的对手自然而言也就越强。

当企业的体量上升到了一个阶段，那么，在这个阶段企业就会面临一个阶段性的挑战。

也就像这名剑客，击败了一个比他自己还要强的对手，境界自然而然就会提升一个等级。

刘总跟我们说，他曾经在自己的企业里看到了这样的一幕：

新上任的关务部门经理，在会议室开会，经理对面坐着4个关务部门的职员。

这名经理对着四个职员说到：“我不管你们之前商品归类这项工作是怎么做的，现在不允许再有任何归类错误发生，如果因为你们的归类错误导致罚款，要么自己承担，要么离开。”

对面的4名职员，有的嘴角挂着苦笑，有的脸上充满着无奈，有的低着头沉默不语。

这个问题，可能很多企业都存在着。

员工说：

“我确实不是专业的归类人员，哪怕我努力去学，但你要给我一点时间吧？”

“我刚来公司没多久，啥都不懂，怎么归类？”

“归类那么难，那么专业，不可避免会被处罚，我就一小员工，哪有钱承担海关的处罚？”

这些则反映着这家企业管理出现的问题：

· 关务部门管理方式出现问题

· 员工对于归类不专业，不了解

· 没有考核，没有具体实施流程，高管说了算

刘总后来慕名来到了津通关务接受商品归类培训以及企业高管培训的课程。

一方面，把津通关务当做一个试金石，检验自己的团队情况，看看如何改进现在的问题；

另一方面，通过津通关务把商品归类打造成一个重点，学习商品归类培训实现借力突破。

在经过商品归类培训后，刘总和津通关务一起进行总结，重新梳理了一遍流程。

就像A企业之前遇到的，他们向海关申报出口化纤衣服、化纤制狗衣服申报了32票

然后自己企业的归类人员包括关务高管，归的五花八门，最终申报的商品编号为：6307900090、6307900000。

结果呢？经海关查验，这些商品应统一归入商品编号4201000090。

导致A企业被罚款123000元。

大家换个角度思考一下，如果你是刘总，你会不会让这名员工自掏腰包12W去交罚款吗？

答案是不现实，也不太可能。

而刘总想的，也正好借着这纸处罚，重点突破，将自己的商品归类业务打造成真正合规的。

津通关务的归类内审团队，在为A企业出具《商品归类内审报告》的时候，其中一条也写到：宠物用品并非都按照税则中列明的税号进行归类，需根据税则注释的规定进行正确判断和归类。

除了这一点外，津通关务翻出了这家企业的近2000个申报税号，这些细节的要素都被津通关务的归类团队一点点收集整理，并将建议交给了A企业的归类人员，也让归类人员对常见的税号和疑难税号进行了一定的学习和了解。

并为A企业梳理了完整的关务部门管理制度，员工考核标准，企业高管岗位职责等等。

一年后，津通关务帮助刘总将一年前与一年后的数据进行对比，归类错误为0。

再没有比数据摆在眼前更直观的了。

而商品归类的合规更是为A企业奠定了基础，一个对于错误的合理运用，商品归类就成为了公司优秀的“合规帮手。”

两年后，公司利润达到7000万，并成为了行业内头部梯队的标杆企业，津通关务的客户里最牛的“大佬客户”之一。

刘总将学到的知识融会贯通，并且结合企业自身情况打造了真正的“合规帝国”。

未来不是属于不犯错的企业，而是属于真正合规发展的企业。

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